200만 크리에이터 빠니보틀의 갓생 비결은 뭘까? 그의 강점을 파헤쳐보자. 태니지먼트 뉴스레터_#001
안녕하세요, 님. 태니지먼트 콘텐츠 R&D를 하고 있는 가은입니다🙋♀️. 갑작스런 뉴스레터에 놀란 분들이 많을 것 같아, 먼저 뉴스레터를 시작하게 된 배경과 이유에 대해 설명드리려고 해요. 사실, 꽤 오래 전부터 태니지먼트를 접하신 많은 고객분들이 '일에서도 관계에서도 더 성장하고 싶어요. 강점을 어떻게 활용해야 해요?'와 같은 고민을 많이 남겨주셨어요. 그럴때마다, 조금 더 자주 고객분들과 소통하기 위한 방법이 뭘까 고민했고, 근 1년 간 몇 가지 시도를 했었는데요. ‘뉴스레터 기획’도 그 중 하나였죠. 기획한 지 1년, 설레는 마음으로 뉴스레터를 시작해 봅니다. 🙌
저희 뉴스레터에서는 <강점 활용/자기계발> 및 <리더십> 두 가지 꼭지의 아티클을 발행하고 아티클과 함께 읽고 보면 좋은 자료와 기타 소식 등에 대해 나누어볼 예정입니다. 저희의 행보 예쁘게 봐주시고 응원 부탁드립니다. 준비한 아티클을 통해 여러분의 일상과 커리어에 새로운 영감을 받으시길 바랍니다! 💖
📌요약
🔎 오늘의 큐레이션│
1. 목표를 달성하는 것보다 시스템이 중요한 이유 2. 일의 본질을 찾고 몰입하는 팀을 만드는 노하우
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빠니보틀
Quick view 👀 - '갓생'에 대해 들어보셨나요? 혹은 '갓생'을 살고 계신가요? 이번 아티클에서는 여행 유튜버 빠니보틀의 갓생 비결을 탐구해 보고 그가 자신의 갓생에 강점을 어떻게 활용했는지 알아봅니다. 아티클을 읽고나면, 여러분이 강점을 활용하여 성공적인 갓생을 살아가는 방법에 대한 통찰을 얻을 수 있을 거예요!
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Quick view 👀 - '조용한 퇴사'는 최근 몇 년간 올해의 유행어로 기업을 강타하고 있습니다. 여러분의 팀은 어떤 모습인가요? 이번 아티클에서는 현재 직장인들의 몰입도 저하 문제와 이에 대응하기 위한 리더십 변화의 필요성에 대해 깊이 있게 다룹니다. 리더십 혁신의 필요성을 느끼고 계시다면, 아티클을 통해 여러분이 팀을 이해하고 그들의 몰입을 높이는 데 많은 조언을 얻을 수 있을거예요!
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[강점활용/자기계발] 목표를 달성하는 것보다, 시스템을 만드는 게 중요한 이유
💬 여러분, 신년에 세웠던 목표, 잘 관리하고 계신가요? 설 연휴 동안, 저도 연초에 세운 목표를 떠올리며, 앞으로의 계획을 세우느라 바빴는데요. 저처럼, 오늘도 목표를 달성하기 위해 고군분투하고 계실 여러분들을 위해, 재미있는 동기부여 영상을 가져와 봤어요.😁😎
영상 속에는 직장인 풍자만화의 전설 딜버트의 작가이자 비즈니스 논픽션 저술가로 유명한 스콧 애덤스(Scott Adams)가 등장하는 데요. 재미있게도, 그는 자신의 성공 비법을 얘기하며,목표에 매몰되지 않고'운😲🍀'이 자신을 따르도록 하는 시스템을 갖추는 것의 중요성에 대해 얘기하는데요.
목표에 다다르기 위해 나는 어디쯤 가고 있는지, 혹은 인생이 계획대로 잘 풀리지 않아 고민이 되시는 분들이 있다면, 이 영상을 통해 힌트를 얻어보시는 건 어떨까요!? 🌟 함께 시청해봐요 ༼ つ ◕_◕ ༽つ ~!~!~! |
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[리더십] 일의 본질을 찾고 몰입하는 팀을 만드는 노하우
💬 리더로서 '왜 우리 팀은 바쁘기만하고 성과가 없지?'와 같은 풀리지 않는 답답함을 느끼고 계시다면, 『일에 관한 9가지 거짓말』을 추천 드려요. 🔍💡 이 책은 세계적인 여론조사 기관인 갤럽에서 20년 넘게 기업의 인적 자원과 성과에 대해 연구한 마커스 버킹엄(Marcus Buckingham)과 시스코 시스템즈 리더십팀 정보 부문 수석 부사장인 애슐리 구달(Ashley Goodall)이 공저한 책인데요. 이 책에서 그들은 우리 대분이 회사의 문화, 전략, 목표, 성과평가, 리더십에 대해 묻지도 따지지도 않고 그대로 받아들이고 있거나, 그러려고 애쓰고 있는 것에 대해, 이러한 것들이 실제로는 일의 본질과 거리가 멀고, 오히려 우리의 업무, 성과, 팀워크에 방해가 된다고 주장하고 있어요. 그러면서, 일의 본질을 새롭게 찾으려면, 일할 때 '무엇'을 묻기 보다 '왜'를 묻고, 회사의 문화나 목표보다 팀원들과의 관계와 의미를 선행하고, 계획이나 전략보다 정확한 정보와 피드백을 주고, 나아가 좋은 회사보다 좋은 팀을 만들려고 애쓰기 위해 노력하는 것이 더 중요하다고 설명하고 있어요. 리더로서 팀의 성과와 몰입을 높이는 것은 너무나 당연한 역할인데요. 그러기 위해서, 리더로서 스스로 일의 본질을 새롭게 점검하고 이를 팀원들과 공유하고 나누는 계기를 삼아보면 어떨까요? 🌟 함께 시청해봐요 ༼ つ ◕_◕ ༽つ ~!~!~! |
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